Nous, nous pensons qu’un turnover trop élevé est souvent dû au fait que le collaborateur ne reçoit pas la valorisation et la reconnaissance qu’il recherche intrinsèquement dans le langage qui lui convient.

Notre méthode radicale pour diminuer le turnover allie deux axes :

– Le recrutement avec les techniques de profiling
– L’assignation des rôles en fonction de l’excellence détectée chez vos collaborateurs.

Identifier l’excellence professionnelle de chacun de vos collaborateurs et leur donner le moyen de l’exprimer dans leur poste les fera s’impliquer à 200%.

Mode opératoire

1

Collecte

Evaluation des facteurs individuels et systémiques d’un turnover excessif

2

Analyse

•   Analyse des facteurs individuels : Ateliers Team Boost Talent pour identifier et renforcer l’excellence individuelle de chaque collaborateur au sein de son équipe.

•   Analyse des facteurs relationnels, culturels et organisationnels.

3

Interventions systémiques

•  Individuelles :
Chaque collaborateur se repositionne en fonction de son plus grand point fort : son excellence professionnelle vis à vis des autres membres de l’organisation.

•  Organisationnelles :

  • Ajustement des rôles des collaborateurs en fonction de leurs talent unique en lien avec la direction
  • Actualisation des procédures de recrutement et éventuelle formation des RH

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Hugues Boulenger : 06 62 40 82 16

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